Le diagnostic innovation
Le Diagnostic Axes d'Innovation soutient les startups, PME et ETI françaises souhaitant initier une démarche d'innovation. Un expert accompagne l'entreprise pour identifier des axes d'innovation ou évaluer la faisabilité de projets, à travers des actions d'idéation et des études techniques et économiques. Ce dispositif est cofinancé à 50% par Bpifrance dans la limite d’un budget total de 13 000 € ht.
Les bénéfices du diagnostic innovation
Le Diag Innovation est une véritable rampe de lancement pour vos projets innovants. En associant stratégie, design et expérimentation, il permet de transformer vos idées en concepts tangibles et testés. Grâce à une démarche d’idéation structurée et à un accompagnement personnalisé, vous identifiez rapidement les opportunités d’innovation les plus pertinentes pour votre marché. Ce diagnostic vous aide à valider la faisabilité de vos projets, à réduire les incertitudes et à orienter vos investissements sur les solutions à plus fort potentiel. Les ateliers collaboratifs, le prototypage et les tests utilisateurs permettent d’obtenir des retours concrets avant toute mise en œuvre.
Déroulement et planning
Étape 1
Préparation
Organiser le déroulement du projet.
Réunion tél. ou visio d’1h00 environ.
intervenants
instructions
- Organiser un point tél/visio ;
- Transmettre un questionnaire ;
- Fixer et valider le planning.
- Compléter le questionnaire ;
- Fixer et valider le planning.
livrables
- Coordonnées chef de projet ;
- Questionnaire ;
- Planning.
Étape 2
État des lieux
Définir l’état des lieux et persona principal cible.
Réunion tél. ou visio d’1h00 environ.
intervenants
- Chefs de projets ;
- Concepteur.
- Responsable projet ;
- Groupe de travail (jusqu'à 5 personnes).
instructions
- Organiser un atelier ;
- Parcourir et réviser le questionnaire.
- Compléter le questionnaire ;
- Parcourir et réviser le questionnaire.
livrables
Étape 3
Le scénario d’usage
Cartographier les scénario d’usage.
Atelier d’1h30 environ.
intervenants
- Responsable projet ;
- Groupe de travail (jusqu'à 5 personnes).
instructions
- Organiser un atelier ;
- Selon le contexte :
- 1 projet d'arborescence ;
- 1 parcours utilisateur ;
- 1 arbre décisionnel.
- Participer à l’atelier ;
- Valider le projet.
livrables
- Selon le contexte :
- 1 projet d'arborescence ;
- 1 parcours utilisateur ;
- 1 arbre décisionnel.
Étape 4
Prototyper et tester
Fournir des pistes d’élaboration.
Concevoir un prototype, le tester auprès d’utilisateurs et recueillir des retours pour valider les premières hypothèses d’innovation.
intervenants
- Responsable projet ;
- Groupe de travail (jusqu'à 5 personnes) ;
- Panel testeur (jusqu’à 6 personnes)
instructions
- Organiser un point tél/visio ;
- Concevoir le prototype ;
- Organiser un test d’usabilité.
- Recruter le panel testeur ;
- Valider le projet.
livrables
- Prototype (Figma) ;
- Protocole de test ;
- Verbatims ;
- 1ères hypothèses d’amélioration.
Étape 5
Piste d’élaboration ou axe d’amélioration
Fournir des pistes d’élaboration.
Atelier d’1h30 environ.
intervenants
- Responsable projet ;
- Groupe de travail (jusqu'à 5 personnes).
instructions
- Organiser un atelier ;
- Rédiger le backlog et le budget ;
- Présenter normes, bonnes pratiques, méthode projet, planning.
- Participer à l’atelier ;
- Valider le projet.
livrables
- Synthèse normes et bonnes pratiques (impact environnemental inclus) ;
- Méthode projet et hypothèse de planning ;
- Backlog et 1ère hypothèse budgétaire ;
- Compte rendu du projet.
Les livrables
Backlog
Dans un projet de conception, le backlog est un support qui organise les fonctionnalités voire les améliorations nécessaires en les classants en epics, user stories, et tâches.
Parcours utilisateur
Basés par exemple sur des recherches préalables, ces parcours sont des diagrammes détaillés qui décrivent les étapes que les utilisateurs suivent pour atteindre des objectifs spécifiques.
